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甘青寧首屆“博杏霖經絡理療館”運營管理訓練營圓滿結束
編輯: 蘭州眾聯藥業     文章來源:蘭州眾聯藥業    添加時間:2019/1/15   
甘青寧首屆“博杏霖經絡理療館”運營管理訓練營于12月28日在蘭州眾聯藥業取得圓滿成功。
2018年12月27日甘青寧首屆“博杏霖經絡理療館”運營管理訓練營開始了為期一天半的緊張培訓。主持人致開場辭并對本次會議內容及時間安排進行闡述。山東博杏霖健康咨詢服務有限公司總經理、國家注冊高級策劃師、國際CCCP企業教練導師張偉老師為本次訓練營的主講師。
 
 
 
第一節課正式開始,張偉老師講解《博杏霖使命篇》,通過引用博杏霖logo以此解釋醫與藥的關系就是陰與陽的關系。“陰陽者,天地之道也,萬物之綱紀,變化之父母,生殺之本始”也是博杏霖創始的理念。讓大家了解博杏霖的思想和文化,做到同頻溝通。
 
在場的所有嘉賓認真聽取講解,并對此觀念很是認同。
 
 
第二節課對《一二二一管理模式》進行講解,主要明確了理療館的管理模式、統一管理方式、明確崗位職責。
 
 
《一二二一模式》以八卦中的乾卦為形,演變為“一個領導、二支團隊,二種績效,一個目標”的管理模式,幫助理療館的管理更加合理化。
 
 
 
一個領導是以店長為藥店的管理者,全方位對藥店進行管理。
 
二支團隊以理療師和店員為主的兩支主力團隊。
 
二種績效,績效決定達成目標的速度和質量。二種績效的考核模式將利益型與服務型績效相融合,可以有效的激發員工的主動性和積極性。
 
一個目標是團隊之間協同的重要因素,只有目標的統一才能促成相互的合作。
 
 
 
第三節課講解了《118教練落地執行體系》通過此節課了解理療館運營前期的流程和理療師技術營銷練習流程。
 
 
118教練落地執行體系通過四個階段,潛能孵化階段,技能強化階段,價值脫變階段,素質固化階段已實現理療館運營的模式體系。
 
 
 
第四節課張老師就理療館的開館事項以及盈利做了詳細的分析,更大程度的讓各位老板熟悉理療館的經營模式。
 
 
 
第五節課張老師對理療館的人力資源體系做了細致的分析,對理療師薪酬體系與招育培訓HR體系做了詳細的講解,以解決理療館開館后的人才留存問題。
 
 
 
蘭州眾聯藥業董事長唐繼軍先生對全天的課程進行總結,表示對博杏霖項目未來的發展前景充滿信心。
 
 
第六節《理療館開館技術與藥店品類銜接》,張老師針對理療師單項技術、綜合技術、療法技術如何與藥店品類銷售相關聯,進行了詳細的介紹,并結合成功案例讓大家清晰了解理療師對藥店藥品銷售的方式。
 
 
各位老板認真記錄課堂的每一個細節。
 
 
全體參訓人員參與考核。
 
 
全部課程結束后,最后一個環節是解答加盟/代理商的困惑和建議。張老師就他們所提出的關于理療館開館、管理、經營的相關問題做了詳細的解答和全方位的分析。
 
 
 
 
所有課程圓滿結束,所有參訓人員與張偉老師合影留念。
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